Moins de bruit.

Plus de méthode

MARKETING · STRATÉGIE · CARRIÈRE

Des ressources, des méthodes et des outils pour celles qui veulent mieux maîtriser leur marketing, prendre leur place et défendre leurs décisions.

Savoir ce que l’on fait. Comprendre pourquoi on le fait. Savoir le défendre.

Faire plus n’est pas toujours la réponse.

Publier plus. Être présente partout. Tester un nouvel outil. Suivre la dernière tendance. Automatiser. Générer des leads. Aller plus vite.

Le marketing est devenu bruyant.

À force d’accumuler les injonctions, les outils et les méthodes, il devient parfois difficile de distinguer ce qui compte réellement.

Et lorsqu’on construit sa carrière, il faut souvent apprendre une compétence supplémentaire : ne pas seulement savoir faire, mais savoir expliquer, défendre et faire reconnaître la valeur de ce que l’on fait.

Ici, pas de recettes miracles, de discours motivationnels ou de nouveau hack à appliquer chaque semaine. On parle stratégie, marketing et positionnement à partir de situations concrètes : construire un plan, comprendre ses chiffres, défendre une recommandation, prendre la parole, prioriser ou savoir dire non lorsqu’une demande n’a pas de sens.

Savoir ce que l’on fait.

Comprendre pourquoi on le fait.

MANIFESTE

Savoir le défendre.

Parce que prendre sa place ne signifie pas parler plus fort. Cela commence souvent par savoir exactement ce que l’on a à dire.

Deux univers. Une même ambition.

Bright living room with modern inventory
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01 — Maîtriser son marketing

02 — Prendre sa place

Vous n’avez probablement pas besoin d’une nouvelle tendance marketing.

Vous avez besoin de savoir ce qui fonctionne, pourquoi cela fonctionne et comment l’intégrer à une stratégie cohérente.

Positionnement, stratégie, acquisition, contenus, funnel, automation, SEO, KPI, pilotage...

Slow Taste Society revient aux fondamentaux du marketing pour vous aider à construire des systèmes plus simples, prendre de meilleures décisions et concentrer vos efforts là où ils créent réellement de la valeur.

Que vous pilotiez le marketing d’une entreprise ou développiez votre propre activité, l’objectif reste le même : sortir de l’exécution permanente pour reprendre le contrôle de votre stratégie.

Être compétente ne suffit pas toujours.

Il faut aussi apprendre à présenter ses idées, défendre une recommandation, répondre à une objection, parler de ses résultats, poser ses limites et parfois dire non.

Pas pour devenir la personne qui parle le plus fort autour de la table.

Mais pour ne plus laisser les autres décider systématiquement à votre place.

Réunions, prise de parole, posture, désaccords, pression commerciale, négociation, évolution professionnelle...

Des ressources fondées sur des situations de travail concrètes pour vous aider à construire une posture plus solide, sans jouer un rôle qui ne vous ressemble pas.

a concrete bench sitting next to a cement wall

Predict the future

You didn’t come this far to stop

Des contenus faits pour être gardés, pas seulement scrollés.

ARCHIVES

ARCHIVES rassemble des analyses, des méthodes et des points de vue autour du marketing, de la stratégie et de la carrière.

Des contenus pour prendre du recul sur son travail, comprendre les mécanismes derrière les méthodes et repartir avec quelque chose de concret à appliquer.

J’ai commencé ma carrière dans la conception-rédaction en agence avant d’évoluer vers la communication, le marketing puis le pilotage de stratégies globales.

Au fil de ces expériences, en B2C comme en B2B, j’ai travaillé sur de nombreuses problématiques de marque, de contenus, d’acquisition, de SEO, d’automation, de génération de leads et de pilotage de la performance.

J’ai connu l’exécution avant la stratégie.

Et ces années m’ont appris quelques principes que je continue d’appliquer aujourd’hui.

Qu’un nouvel outil ou une tendance ne compense jamais l’absence de stratégie.

Qu’être très occupée ne signifie pas nécessairement être performante. Bien au contraire.

Qu’il faut parfois davantage de conviction pour défendre trois priorités que pour accepter dix nouvelles actions.

Que savoir présenter ses résultats compte presque autant que savoir les produire.

Et surtout, qu’on peut être excellente dans son métier et devoir malgré tout apprendre à expliquer, argumenter et défendre ses décisions pour être entendue.

Slow Taste Society est né de l’envie de transmettre ces méthodes et ces apprentissages à d’autres femmes — sans raccourci, sans injonction à la performance permanente et sans discours motivationnel déconnecté du réel.

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15 ans de marketing.

Et quelques convictions.

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